Бизнес система

Бизнес-система «Северстали» (БСС) представляет собой совокупность проектов и инициатив, направленных на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ за  счет безупречной производственной деятельности, организации труда и клиентоориентированности. Бизнес-система «Северстали» (БСС) стала результатом более чем десятилетней работы по оптимизации производства и стандартизации внутренних процессов, выразившейся во множестве проектов, направленных на достижение максимальной эффективности труда и производства. В 2010 году все эти меры наряду с проектами по изменению корпоративной культуры были объединены в систему проектов под названием Бизнес-система «Северстали».

Бизнес-система охватывала пять основных направлений развития:

  • Постоянное совершенствование
  • Безопасность труда
  • Клиентоориентированность
  • Люди «Северстали»
  • Бизнес-стандарт.

В августе 2013 года развертывание Бизнес-системы завершилось. Ею было охвачено 108 участков в дивизионе «Северсталь Российская сталь», 31 участок в  дивизионе «Северсталь Ресурс» и 16 участков в дивизионе «Северсталь Интернэшнл» (Severstal International).

В 2013 году Бизнес-система помогла сэкономить «Российской стали» около 171 миллиона долларов. Составляющие такого успеха – это снижение себестоимости чугуна, экономия затрат по расходным коэффициентам, увеличение выработки собственной электроэнергии и отказ от части закупаемой, сокращение административных расходов и многое другое. Тысячи сотрудников внесли вклад в эту копилку, реализуя собственные идеи, пользуясь новыми инструментами и подходами.

С августа 2013 года основными направлениями развития Бизнес-системы стали: 
реализация кросс-функциональных проектов и проектов по расшивке «узких мест»,  изменение системы целеполагания на бережливые КПЭ. В части кросс-функциональных проектов приоритетными направлениями для проработки в 2014 году стали:

  1. Проекты с ключевыми и перспективными клиентами, направленные на разработку новых видов продукции, сокращение сроков доставки, увеличение доли поставки ОАО «Северсталь» в объеме потребности клиента
  2. Управление надежностью оборудования
  3. Потоковые проекты, направленные на улучшение дисциплины поставки, с параллельной разработкой системы бережливой мотивации, поддерживающей улучшения в потоке
  4. Энергоэффективность
  5. Управление качеством в потоке – сквозное управление качеством продукта и процесса производства.

В 2015 году в фокусе Бизнес-системы так же остаются кросс-функциональные проекты.  Акценты новых проектов БСС направлены на развитие новых инструментов управления качеством, определение минимального уровня затрат для получения качественного конечного продукта с заданными физико-химическими свойствами, снижение вариативности производственных процессов, увеличение производительности, совершенствование взаимодействия с клиентами и поставщиками.