Гудовский Дмитрий
Возраст: 29 лет
Образование: закончил Российскую Экономическую Академию им.
Г.В.Плеханова в 2005 г., специальность «Финансовый менеджмент»
Должность: менеджер проекта (Генеральный директор) SPG Mineracao в Бразилии
Стаж работы в компании: 5,5 лет
Я начал свою трудовую деятельность со второго курса института. Пройдя через
стажировку в компании Большой четверки и работу в международной компании FMCG сектора, я быстро понял, что такая работа не будет приносить мне должного
удовольствия, а также в полной мере использовать все мои сильные человеческие
качества. Я решил сменить вектор своего развития в сторону корпоративной
стратегии и корпоративного развития.
В 2004/2005 годах понятия корпоративной стратегии и развития только начинали
свое становление в крупных промышленных компаниях России, было не много
вакансий для молодых специалистов, среди которых предложение от «Северстали» не только показалось, но и оказалось самым интересным.
С самого начала работы я занял позицию менеджера компании по корпоративному
развитию, фокусируясь на регионе Латинская Америка, но со временем вектор
сместился в сторону Северной Америки и Европы, а я перешел на должность
старшего менеджера. За время работы в этом направлении было сделано
действительно много: мы проанализировали свыше 300 металлургических компаний по всему миру, предприняли попытку слияния с компанией «Арселор», вышли на IPO на
Лондонской фондовой бирже (LSE), приобрели и продали несколько металлургических
заводов в Северной Америке, «вошли» в проект IMBS с технологией будущего
«Finesmelt» и т.д.
После кризиса стала возрастать значимость горного сектора, поэтому я присоединился к команде дивизиона «Северсталь-Ресурс» и как человек, хорошо
знакомый с регионом Латинской Америки, стал развивать это направление, где в последующем компания «Северсталь» приобрела долю в железорудном проекте
SPG Mineracao, расположенном на севере Бразилии.
Спустя некоторое время у меня появилась возможность проявить себя в совершенно новой для меня функции Директора по корпоративным коммуникациям в компании Nordgold, золоторудном дивизионе компании «Северсталь», где мы предприняли попытку выхода на IPO на Лондонской фондовой бирже (LSE), к сожалению, волатильность на фондовых рынках на тот момент не позволила добиться
поставленной задачи, однако, дала бесценный опыт, который сейчас позволяет
управленческой команде Nordgold значительно более уверенно смотреть как на себя, так и в будущее.
Некоторое время назад я принял предложение перейти на должность менеджера
проекта SPG Mineracao в Бразилии, куда переехал на постоянное место жительства
и где выступаю в качестве Генерального директора компании. Перед нами
поставлены амбициозные задачи по выводу проекта на международный уровень как в части подтверждения ресурсной базы, так и в области применения лучших
операционных и управленческих практик. Успешное решение данных задач во многом
теперь моя ответственность.
Я всегда чувствовал, что тружусь в команде, в которой все объединены единой
целью – делать компанию «Северсталь» лучше каждый день, во всем и везде, при
этом делать это, получая удовольствие как от процесса, так и от
результата. В «стратегии», например, ты реально находишься в центре событий,
можешь стать для компании «Америго Веспуччи» какой-то компании, какого-то
региона, какой-то технологии или какой-то идеи. Ощущение причастности к значительным вехам истории такой компании как «Северсталь» – для меня даже
важнее, чем признание собственных заслуг работодателем. Честная работа с 9−ти
до 18−ти – это точно не работа в таких компаниях, как наша. Здесь ждут людей,
готовых много работать, привносить новые идеи, мысли, проекты, готовых брать на себя ответственность, готовых учиться каждый день чему-то новому и учить коллег
вокруг. Вместе с этим, многое требуя от своих сотрудников, компания
«Северсталь» дает еще больше взамен: возможностей как для личностного, так и для профессионального роста предостаточно.
Для меня уже проведенные годы в «Северстали» – это период, который я не
забуду никогда, это люди, которые стали мне близки, это все новые и новые
амбициозные цели, которые было интересно достигать, это культура, которая
сформировала меня во многом как профессиональную личность, и стала тем самым
настоящим институтом жизни, привнеся в мою жизнь осознание того, что вместе
всегда и везде действительно можно добиться гораздо больше («Achieve More Together»).
