Стратегия КСО
Компания видит свою социальную ответственность в том, чтобы быть надежным
партнером для всех заинтересованных сторон:
- создавать стоимость для акционеров;
- способствовать раскрытию творческого потенциала работников;
- постоянно работать над повышением уровня производственной
безопасности;
- выполнять требования законодательства и быть партнером государства в решении задач устойчивого развития;
- повышать экологичность производства, эффективность использования
ресурсов;
- вносить вклад в социально-экономический прогресс регионов присутствия.
Подход компании к оценке социальных и благотворительных проектов, их выбору
и реализации, базируется на теории стейк-холдеров. Устойчивое и успешное
развитие бизнеса неразрывно связано с учетом интересов стейк-холдеров:
акционеров, инвесторов компании, ее трудового коллектива и профсоюзов, местных
сообществ, органов власти, поставщиков и потребителей.
Социальная ответственность «Северстали» — это поддержание необходимого
баланса в отношениях со всеми стейк-холдерами, выстраивание с каждым из них
долгосрочных и взаимовыгодных отношений.
Страны и регионы, в которых работают предприятия «Северстали», различаются
как в плане экономического развития, так и в плане социальных приоритетов. При
этом существует и общие зоны ответственности: безопасность труда и охрана
окружающей среды, ответственность компании как работодателя, участие в социально-экономическом развитии регионов. В своем взаимодействии с заинтересованными сторонами компания стремится найти оптимальный баланс
общекорпоративных приоритетов и приоритетов конкретных регионов, интересов
широкого круга социальных групп. При этом деятельность компании в области КСО
является добровольным вкладом компании в развитие общества. Общий объем
социальных и благотворительных инвестиций «Северсталь» в 2010 году составил
$45,5 млн.
