23 марта 2010

Эффект от новаторских проектов ОАО «Северсталь» на российских предприятиях составил 252,4 млн. рублей

ОАО «Северсталь» в рамках программы по повышению операционной эффективности заработало в 2009 году от внедрения новаторских проектов 252,4 млн. рублей.

На Череповецком металлургическом комбинате, входящем в дивизион «Северсталь Российская Сталь», общий экономический эффект от использования в производстве новаторских разработок изобретателей и рационализаторов составил свыше 114 млн. рублей.

В 2009 году рационализаторами комбината подано 1500 рационализаторских предложения, внедрено в производство 1266 предложений. С наибольшей активностью внедрялись предложения в коксохимическом, агломерационном, сортопрокатном производствах, а также в копровом цехе. Значительный вклад — 69,25 млн. руб. — в общую экономию от новаторских разработок на ЧерМК, внесли изобретатели: в 2009 году внедрено в производство 44 изобретения. «Предприятие год от года наращивает свой интеллектуальный потенциал. В 2009 году металлургическим комбинатом получен 61 патент на изобретения. Кроме того, в минувшем году в Роспатент было подано 29 заявок на изобретения, которые позволят закрепить технологический приоритет ОАО «Северсталь» по всей  технологической цепочке производства стали», — отметил  директор по производству — главный инженер ЧерМК «Северсталь» Андрей Луценко.

В дивизионе «Северсталь Ресурс» новаторские идеи в 2009 году также были составной частью программы по повышению операционной эффективности. Так, компании «Воркутауголь» за счет использования идей сотрудников удалось сэкономить более 130 млн. рублей только на затратах на энергоресурсы. В результате принятых мер потребление электроэнергии сократилось на 3,5 процента, а потребление тепла — примерно на 9 процентов. Эффект внедрения новаторских идей-2009 на железорудных комбинатах «Карельский окатыш» и «Олкон» составил около 9 млн. рублей, это результат 185−ти поданных в течение года предложений.

В целом, благодаря принятым в 2009 году антикризисным мерам, в том числе и внедрению новаторских предложений, в дивизионе «Северсталь Российская сталь» программа по управлению затрат привела к снижению себестоимости сляба на 42%, а программа повышения операционной эффективности дивизиона «Северсталь Ресурса» позволила снизить издержки на 24−30% по различным продуктам, что стало существенным шагом по повышению конкурентоспособности всей компании.