Кадровая политика

ОАО «Северсталь» считает профессионализм персонала конкурентным преимуществом в обеспечении и удержании лидирующего положения в отрасли.

Общая цель кадровой политики компании заключена в обеспечении экономической эффективности по всем аспектам работы с персоналом, основанной на исчерпывающем анализе всех факторов, влияющих на мотивацию работников, а также факторов, от которых зависит наиболее полное раскрытие потенциала сотрудников.

Эффективность инвестиций в трудовые ресурсы во многом зависит от лидеров, формирующих группы профессионалов, способных успешно разрешать производственные и административные проблемы.

Необходимость перехода на качественно новый уровень управления трудовыми ресурсами была причиной осуществления проекта повышения эффективности работы менеджеров высшего звена через внедрение системы управления квалификацией персонала. В результате реализации этого проекта компания получит в свое распоряжение постоянно действующую систему оценки и повышения квалификации менеджеров высшего звена, а также программу действий по созданию условий для оптимизации профессионального роста лидеров компании «Северсталь».
В декабре 2001 г. компания «Северсталь» стала победителем всероссийского конкурса «Российское предприятие с высокой степенью социальной эффективности» в номинации «Квалификация персонала и профессиональное обучение».

Активная работа по усилению мотивации персонала продолжается. В практику внедрен проектно- и целеориентированный метод, его суть заключается в совершенствовании управления персоналом во всех управлениях компании. Работникам управлений выплачивают премии за высокое качество реализации проектов и процессов. Разработаны и внедрены в нескольких производственных цехах компании основные показатели эффективности труда рабочих. Директивы о порядке выплаты премий менеджерам и рабочим сталеплавильного и прокатного цехов пересмотрены с целью повышения ответственности рабочих за исполнение заказов.

Созданный в компании «Северсталь» Центр обучения продолжает свою работу как инструмент подготовки персонала внутри компании. Специалисты центра занимаются обучением рабочих, менеджеров и других сотрудников, предлагая им 32 курса по технологиям черной металлургии и металлургическому оборудованию, управлению и безопасным методам работы. Центр оказывает наставнические и консультационные услуги, реализует целевые корпоративные программы и проекты, например, «Производственный консалтинг», «Всеобщее управление качеством», «TOP-100», «Подготовка управленческого резерва на ключевые посты».