Социальные проекты 2006 года

Забота о сотрудниках — ключевой элемент социальной политики компании

В основе успеха любой компании – ее сотрудники. От их профессионализма, мотивации и ответственности зависят и финансовые, и производственные результаты. Сегодня «Северсталь», будучи международной компанией, осуществляет комплексные программы по здравоохранению и безопасности труда, обучению и повышению квалификации сотрудников, обеспечению жильем, развитию спорта и поддержке культуры в регионах присутствия своих предприятий.

Здравоохранение

Охрана здоровья сотрудников – это важнейшее направление деятельности в социальной политике «Северсталь».

При этом в компании главный акцент делают на профилактику и выявление заболеваний на ранней стадии. Для этих целей в 2006 году «Северсталь» приобрела современное диагностическое медицинское оборудование. Ежегодно профилактический осмотр проходят более 7 000 сотрудников, что позволяет на ранней стадии выявить заболевания и принять меры для их лечения. В результате комплексного подхода по профилактике заболеваний, своевременной диагностики и лечения работников компании в 2006 г. в сравнении с аналогичным периодом прошлого года первичный выход на инвалидность на предприятии снизился на 5,5%, а смертность среди работников снизилась на 25,2%.

Традиционно российские предприятия «Северсталь» имеют широкую социальную инфраструктуру для поддержания здоровья своих сотрудников. Это и медицинские учреждения, и санатории с широкими возможностями для лечения различных заболеваний, и дома отдыха, различные спортивные сооружения.

«Северсталь» активно развивает программу «Материнство и детство». В компании считают, что рождение здорового ребенка является ценностью для всего общества в целом. На Череповецком металлургическом комбинате действует уникальный лечебно-диагностический комплекс, в котором ежегодно рождается около 1500 детей.

Жилищная программа

В 2006 году в г. Череповец был построен первый дом в рамках реализации Корпоративной жилищной программы Череповецкого металлургического комбината. Программа разработана для обеспечения жильем лучших работников, с использованием льготного кредитования и рассрочки платежа. Она рассчитана на три года и предполагает строительство 24 жилых домов на более чем 2000 квартир. Основным принципом участия в программе сотрудников станут высокие показатели их работы.

Образование

Инвестирование в повышение образовательного уровня своих сотрудников является ключевым элементом кадровой политики «Северсталь». В компании разработано более 10 обучающих программ для специалистов всех уровней, начиная от рабочих до топ-менеджеров компании.

Немалую роль в разработке и реализации учебных программ играет Корпоративный Университет, который был основан «Северсталь» для эффективно управления знаниями сотрудников и формирования единой культуры ведения бизнеса. Корпоративный Университет помогает сотрудникам компании формировать и реализовывать личный карьерный план, развивать навыки и умения. В Университете успешно осуществляются следующие программы:

Talent Pool – программа, направленная на выявление сотрудников с высоким потенциалом и их подготовку к руководству стратегическими проектами. В 2006 году программу завершили 13 выпускников.

Top 100 – программа, способствующая повышению управленческих навыков менеджеров компании. В 2006 году в программе приняли участие сотрудники 20 предприятий. Успешно защитили итоговые проекты, направленные на решение конкретных проблем предприятий «Северсталь», 63 менеджера компании.

Перспектива – программа, ориентированная на адаптацию молодых сотрудников. В 2006 году 16 выпускников защитили идеи проектов, направленных на повышение операционной эффективности компании.

Корпоративный университет успешно реализует систему электронного дистанционного обучения, содержащую более 120 курсов по различным дисциплинам менеджмента на русском и английском языках. В 2006 году по программам дистанционного обучения занималось . более 4, 5 тыс. сотрудников компании.

Университет не только реализует собственные программы развития менеджеров, но и администрирует процесс обучения сотрудников по программе МВА в бизнес-школе Университета Нортумбрия (Великобритания). В 2006 г. 28 менеджеров получили дипломы MBA, 94 - продолжают обучение. Всего за время реализации программы ее выпускниками стали 86 человек.

Руководители и специалисты компании также повышают свою профессиональную квалификацию в российских и зарубежных бизнес школах, специальных учебных заведениях. Программы такого обучения нацелены на переподготовку кадров, обучение дополнительным специальностям, в которых есть потребность на производстве. На Череповецком металлургическом комбинате создан свой учебный центр, где более 20 % персонала повышают свою квалификацию и получают другие специальности.

«Северсталь Северная Америка» продолжает внедрять программы по обучению персонала, развитию лидерских качеств и мотивации согласно лучшим мировым примерам. В 2006 году была запущена совместная программа обучения SNA-UAW, которая в будущем будет являться основным источником квалифицированных кадров. Также в 2006 году были расширены программы по набору выпускников колледжей и практикантов с положительными результатами.

Спорт

«Северсталь» пропагандирует активный и здоровый образ жизни среди своих сотрудников, предоставляя им бесплатную возможность заниматься спортом на более чем 20 спортивных объектах. «Северсталь» ежегодно финансирует содержание спортивных стадионов, ледовых дворцов, футбольных полей с подогревом, теннисных кортов, площадок для волейбола, баскетбола, легкоатлетическим манежа. На спортивных сооружениях действует около 150 групп по игровым видам спорта, в которых регулярно занимается более чем 6000 сотрудников. В 2006 году более 14 000 человек приняли участие в различных спортивных соревнованиях по 12 видам спорта.

ОАО «Северсталь»: обзор социальных проектов компании (скачать презентацию в формате ppt)