Социальная сфера

Основные показатели 2017 год
0,96
Коэффициент LTIFR.
Среди наших сотрудников не было смертельных несчастных случаев.
4,4
млрд руб.
Направлено на мероприятия в области охраны труда и промышленной безопасности
49 462
человек
Средняя численность персонала
до75
%
выросла вовлеченность сотрудников с 68% в 2016 году
46,2
часа
Средняя продолжительность обучения на одного сотрудника

Цели по охране труда и промышленной безопасности на 2018-2025 годы

  • К 2025 году снизить уровень производственного травматизма (значение LTIFR) на 50 % от уровня 2017 года и исключить смертельный травматизм на предприятиях компании1
  • К 2025 году обеспечить прохождение всеми предприятиями компании оценки соответствия международному стандарту ISO 45001

[1] Несмотря на то, что цель по исключению смертельного травматизма распространяется только на сотрудников компании, «Северсталь» также требует от всех деловых партнеров соблюдения высочайших стандартов в области охраны труда и промышленной безопасности и экологической устойчивости в их работе с нашей компанией. Пожалуйста, ознакомьтесь с Кодексом делового партнерства ПАО «Северсталь» и связанных юридических лиц.

Запланированные на 2018 год мероприятия в социальной сфере

  • Охрана труда и промышленная безопасность

    • Обеспечить положительную динамику по аудиту СПП
    • Обеспечить 100%-й охват корпоративной оценкой знаний и обучением линейных руководителей в области ОТ и ПБ — не менее 3 700 человек. Распространить практику на подрядные организации.
    • «Северсталь Российская сталь»: внедрить процедуру корпоративной сертификации подрядных организаций.
    • «Северсталь Российская сталь»: повысить уровень вовлеченности уполномоченных по охране труда.
    • «Воркутауголь»: внедрить многофункциональную систему безопасности Strata (мониторинг аэрогазовой обстановки, пылевзрывозащиты, позиционирование работников и т.д.)
  • Персонал

    • Проведение обязательных программ обучения руководителей топ 100– 4000 согласно графику. Разработка и запуск программы поддержки внедрения новой бизнес-стратегии «Северстали» и новой корпоративной культуры — «Достичь большего вместе 2.0»
    • Завершение программы «Эффективное управление подразделением».
    • Изучение и внедрение новых форматов и форм обучения: тренажеры, видеотренинги, тренажеры по развитию сложноразвиваемых навыков; бот по обучению.
    • Дальнейшая поддержка развития сотрудников маркетинга и продаж: создание каталога развивающих мероприятий для подразделения электронной коммерции, создание новой программы «Школа опытных менеджеров по продажам».
    • Продолжение развития HR: разработка и запуск новой программы развития HR — «HR-Академия». Продолжение серии вебинаров «Лучшие практики».
    • Поддержка инновационной культуры «Северстали» через разработку моделей компетенций для центра технического развития и других функций/сотрудников, задействованных в процессе инноваций.
    • Поддержка обучения и развития руководителей топ 100–4000 в бизнес-единицах «Воркутауголь», «Карельский окатыш», «Олкон».
    • Обучение руководителей и сотрудников Яковлевского рудника основам корпоративной культуры и стандартов работы «Северстали».
    • Разработка и пилот систем работы со специалистами с высоким потенциалом развития.
    • Внедрение нового формата обратной связи в масштабе всей компании («360 градусов», «Быстрая обратная связь»).

Прошедшие мероприятия

Поддержка многообразия

Лидерская программа «Северстали»

В Компании действует уникальная для отрасли Лидерская программа «Северстали». Ее цель — подготовить будущих лидеров Компании из выпускников вузов и молодых специалистов.

На протяжении двух лет участники программы получают опыт текущей и проектной работы в таких ключевых направлениях для Компании, как Бизнес- система «Северстали», производство, финансы, закупки или продажи, а в перспективе — через пять-семь лет — они войдут в команду топ 100 руководителей Компании.

В 2017 году для участия в программе (вторая и третья волны) было подано 1566 заявок более чем из 100 вузов мира. Были выбраны и приняты на работу 22 молодых специалиста с высоким управленческим потенциалом.

В конце 2017 года в Череповце была проведена оценка участников первой и второй волн Лидерской программы «Северстали». Они представили свои проекты, имеющие значение не только для их собственного развития, но и для Компании в целом.

Подробнее

Недопущение дискриминации

Северсталь не допускает дискриминацию по национальному или расовому признаку, этническому происхождению, полу, возрасту, сексуальной ориентации, семейному или социальному положению, религиозным взглядам, наличию инвалидности и другим основаниям. Мы уважаем разнообразие людей и стремимся обеспечить его на всех этапах работы компании.

Женский клуб «Северстали»

В сентябре 2017 года был создан Женский клуб «Северстали» (Severstal Women’s Club). Его цель — помочь женщинам постройть карьеру через консультации, обучение, программы развития и обмен опытом, а также побороть культурные стереотипы о женщинах-руководителях.

Сотрудницы Компании могут обмениваться своими историями успеха, работают в тематических секциях и формируют конкретную программу мероприятий. В марте 2018 года проведена первая конференция Женского клуба.