Охрана труда и промышленная безопасность

«Северсталь» ставит цель полностью исключить смертельный травматизм и значительную часть своих усилий направляет на вовлечение в вопросы безопасности не только работников и руководителей всех уровней, но и персонал подрядных организаций, выполняющих работы на территории компании.

«Северсталь» стремится стать лучшей компанией в России по основным показателям безопасности и с этой целью постоянно внедряет лучшие международные практики и передовые методы работы, совершенствует системы обучения персонала безопасным приемам работы, мотивирует людей не проходить мимо нарушений охраны труда. 

Политика в области охраны труда и промышленной безопасности (PDF)

Действие политики распространяется на все предприятия
и подразделения компании «Северсталь».

Цели по охране труда и промышленной безопасности до 2025 года

Советом директоров утверждены долгосрочные цели компании в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды:

• Снизить уровень производственного травматизма (LTIFR) на 50 % от уровня 2017 года и исключить смертельный травматизм среди сотрудников компании
• Обеспечить прохождение всеми предприятиями компании оценки соответствия международному стандарту ISO 45001

Политика и управление

Повышение уровня безопасности труда включено в число ключевых показателей эффективности «Северстали».

В 2020 году основные предприятия компании — ЧерМК, «Северсталь-метиз», «Воркутауголь», «Карельский окатыш», «Олкон», Яковлевский ГОК, «Северсталь Дистрибуция» (Латвия) — успешно прошли сертификацию на соответствие новому международному стандарту ISO 45001. На этих предприятиях заняты примерно 79% сотрудников компании. Планируется, что в 2021 году сертификацию пройдут также Ижорский трубный завод, «Северсталь‑Вторчермет» и «Северсталь Дистрибуция» (Череповец).

Пять основных шагов новой стратегии безопасности

В 2020 году в компании принята новая Стратегия по охране труда и промышленной безопасности, которая прошла защиту на уровне генерального директора.

Фокус на смертельные риски	• Повышение эффективности управления для топ-10 смертельных и потенциально смертельных рисков
Пересмотреть подходы к внутреннему аудиту	• Внутренний аудит оценивает эффективность и корректность управления смертельными рисками в соответствии с корпоративным стандартом
Изменить процесс внутреннего расследования	• Анализировать все происшествия как совокупность трех факторов— технического, процедурного и поведенческого • Все регистрируемые происшествия оцениваются по внутрикорпоративной матрице оценки риска Внутреннее расследование обязательно не только для трaвм, но и для происшествий с высоким потенциалом получения травмы
Извлечь уроки из происшествий	• Фокус на выявлении системных, организационных причин происшествий, с использованием современных методов анализа
Усилить коммуникации	• Коммуникации по принципу: «Нужная информация в нужное время тем, кому она необходима» • Создание системы доступа к информации с учетом риска, извлеченных уроков и успешных практик управления риском для сотрудников, ответственных за организацию безопасной работы • Информирование рабочих с указанием конкретных безопасных действий при выполнении работ

Мероприятия по предотвращению травматизма

Обучение

Обучение по вопросам ОТ и ПБ в компании организовано в соответствии с требованиями федерального законодательства, с использованием корпоративных методик и инструментов безопасности труда. Все образовательные мероприятия направлены на формирование культуры безопасного поведения, основанной на личной приверженности и ответственности, активном участии всех работников «Северстали» в сокращении рисков для жизни и здоровья.

Работа с опасностями и формирование безопасной среды

Работа с опасностями включает анализ травматизма, в том числе микротравм и опасных событий, выявление рисков и управление ими. Во всех бизнес‑единицах компании внедрены корпоративные методики «Поиск опасностей», «Безопасная среда» и «Целевое анкетирование», которые позволяют выявлять возможные опасности, оценивать вероятность их проявления и работать с ними, а также вовлекать рабочих в вопросы безопасности.

В компании активно внедряются инновационные технологии (машинное зрение, системы контроля и т. п.). Эта работа ведется в трех направлениях:

Повышение вовлеченности персонала в вопросы безопасности труда

На всех предприятиях компании «Северсталь» эффективно работает система мониторинга обратной связи от работников по вопросам безопасности. Информация из различных источников аккумулируется в едином реестре, который позволяет оперативно реагировать на выявленные проблемы и принимать соответствующие меры. Все желающие могут просматривать поступившие предложения, а руководители — отслеживать их реализацию.

Ответственность в цепочке поставок

«Северсталь» распространяет требования к обеспечению безопасности труда на подрядные организации, работающие на производственных площадках предприятий Компании. В 2018 году организовано тестирование по безопасности труда 357 линейных руководителей подрядных организаций ЧерМК, из них 152 руководителя прошли очное обучение в связи с отрицательным результатом первого тестирования. В 2018 году для подрядных организаций была внедрена добровольная корпоративная сертификация по безопасности труда.

Реализованные мероприятия

• Охрана труда и промышленная безопасность

  • Обеспечить положительную динамику по аудиту СПП
  • Обеспечить 100%-й охват корпоративной оценкой знаний и обучением линейных руководителей в области ОТ и ПБ — не менее 3 700 человек. Распространить практику на подрядные организации.
  • «Северсталь Российская сталь»: внедрить процедуру корпоративной сертификации подрядных организаций.
  • «Северсталь Российская сталь»: повысить уровень вовлеченности уполномоченных по охране труда.
  • «Воркутауголь»: внедрить многофункциональную систему безопасности Strata (мониторинг аэрогазовой обстановки, пылевзрывозащиты, позиционирование работников и т.д.)

Результаты мероприятий по предотвращению травматизма

Критерием эффективности проводимых мероприятий в области охраны труда и промышленной безопасности является снижение уровня производственного травматизма на протяжении десятилетнего периода.

Количество травм в компании за последние десять лет сократилось в 2,5 раза, показатель LTIFR за тот же период — с 1,33 до 0,65.

В 2020 году целевые показатели по снижению уровня травматизма не были достигнуты, отклонение от факта 2019 года составило 3 %. При этом «Олкон» несколько улучшил показатель (с 0,63 до 0,62), а показатели «Российской Стали», «Воркутауголь» и «Карельского окатыша» остались на уровне предыдущего периода. Самый низкий уровень частоты травм с утратой трудоспособности демонстрируют «Российская Сталь» и «Северсталь-метиз» (0,41 и 0,46 соответственно). В целом по компании коэффициент частоты травм с утратой трудоспособности оставил 0,65, а с учетом персонала подрядных организаций — 0,7.