Стратегия устойчивого развития
Стратегия развития Компании, принятая в 2018 году, предусматривает ее инновационную трансформацию. Наряду с реализацией маркетинговой стратегии, с программой повышения клиентоориентированности и с проектами повышения внутренней эффективности трансформация призвана стать основным драйвером роста эффективности Компании в ближайшие годы. Впервые в стратегию развития Компании непосредственно включены аспекты, связанные с проблематикой устойчивого развития — с безопасностью труда, социальной сферой и окружающей средой.
Наше видение: «Северсталь» — лидер металлургии будущего. «Северсталь» — это компания первого выбора для наших сотрудников, клиентов, партнеров. Компания, работать в которой безопасно и привлекательно.
Стратегические приоритеты «Северстали»
-
Превосходный клиентский опыт
- Дифференциация от других предложений на рынке
- Использование возможностей переботки и сбыта (Downstream opportunities)
- Новые рыночные бизнес-модели
- Обслуживание
- Качество и надежность поставок
-
Лидерство по снижению затрат
- Программа непрерывного совершенствования
- Цифровизация
- Инвестиционные проекты
- Комплексное усовершенствование первого передела
-
Новые возможности
- Стать лучшей компанией в российской металлургии по ПКО в 2019 году
- Раньше конкурентов видеть потенциальные disruptions и вовремя в них
- инвестировать
- Создание системы работы с открытыми инновациями
-
Совершенствование корпоративной культуры
- Ускорение бизнес процессов
- Повышение вовлеченности
- Партнерства с клиентами
- Поддержание устойчивой социальной и природной среды
Подробнее о стратегии «Северстали»
Долгосрочный экономический и финансовый успех возможен только в условиях социальной стабильности и партнерства. Мы рассматриваем Компанию как «открытую систему», для устойчивости которой важна эффективность взаимодействия с деловыми партнерами, органами государственной власти, трудовыми коллективами, общественностью. В свою очередь, «Северсталь», как одна из крупнейших международных горно-металлургических компаний, оказывает заметное влияние на экономическое развитие, социальную и экологическую обстановку в регионах присутствия.
Честное, конструктивное взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами – людьми и организациями, интересы которых так или иначе связаны с деятельностью ПАО «Северсталь», мы считаем важным ресурсом динамичного развития Компании, повышения ее авторитета как одного из лидеров международного делового сообщества и весомости ее вклада в устойчивое развитие общества.
Заинтересованные стороны
«Северсталь» видит свою социальную ответственность в том, чтобы быть надежным партнером для заинтересованных сторон. При этом Компания стремится найти оптимальный баланс между стратегическими приоритетами развития бизнеса, потребностями конкретных регионов и местных сообществ, а также интересами и ожиданиями широкого круга социальных групп.
Перечень заинтересованных сторон сформирован рабочей группой по подготовке отчета о корпоративной социальной ответственности и устойчивости развития и ежегодно пересматривается.
Ключевые заинтересованные стороны:
-
акционеры и инвесторы;
-
работники;
-
органы государственной власти;
-
клиенты и потребители;
-
поставщики и подрядчики;
-
местные сообщества и общественность.
Общие принципы взаимодействия Компании с основными группами стейкхолдеров конкретизированы в ряде корпоративных документов – кодексов и политик.
Управление устойчивым развитием
В «Северстали» действует корпоративная Политика социальной ответственности, которая определяет единое понимание КСО всеми предприятиями и подразделениями Компании, предоставляет общую платформу для работы по повышению эффективности. Политика социальной ответственности базируется на миссии и стратегии Компании, ее корпоративных ценностях. Она отражает также принципы и подходы в сфере КСО, признанные российским и международным деловым сообществом. В процессе реализации политики Компания учитывает мнения и ожидания заинтересованных сторон и сотрудничает с ними в решении социально значимых задач.
Совет директоров ПАО «Северсталь» курирует реализацию комплексных программ по сокращению травматизма и улучшению условий труда и снижению экологической нагрузки. В 2018 году Совет директоров утвердил долгосрочные цели Компании в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.
Деятельность в области устойчивого развития распределена среди ряда функциональных подразделений Компании.
Цели устойчивого развития
Подходы и обязательства «Северстали» в сфере КСО в полной мере отвечают 17 Целям устойчивого развития, изложенным в Повестке дня в области устойчивого развития на период до 2030 года ООН.
