Социальная сфера

Основные показатели 2018 год
0,95
составил коэффициент LTIFR.
4,4
млрд руб.
направлено на мероприятия в области охраны труда и промышленной безопасности
49 667
человек
средняя численность персонала
до 78
%
выросла вовлеченность сотрудников с 75% в 2017 году
45,7
часа
средняя продолжительность обучения на одного сотрудника
2,7
млрд руб.
социальные и благотворительные инвестиции

Деятельность компании в социальной сфере охватывает следующие ключевые направления:

Реализованные в 2018 году мероприятия в социальной сфере

  • Охрана труда и промышленная безопасность

    • Обеспечить положительную динамику по аудиту СПП
    • Обеспечить 100%-й охват корпоративной оценкой знаний и обучением линейных руководителей в области ОТ и ПБ — не менее 3 700 человек. Распространить практику на подрядные организации.
    • «Северсталь Российская сталь»: внедрить процедуру корпоративной сертификации подрядных организаций.
    • «Северсталь Российская сталь»: повысить уровень вовлеченности уполномоченных по охране труда.
    • «Воркутауголь»: внедрить многофункциональную систему безопасности Strata (мониторинг аэрогазовой обстановки, пылевзрывозащиты, позиционирование работников и т.д.)
  • Персонал

    • Проведение обязательных программ обучения руководителей топ 100– 4000 согласно графику. Разработка и запуск программы поддержки внедрения новой бизнес-стратегии «Северстали» и новой корпоративной культуры — «Достичь большего вместе 2.0»
    • Завершение программы «Эффективное управление подразделением».
    • Изучение и внедрение новых форматов и форм обучения: тренажеры, видеотренинги, тренажеры по развитию сложноразвиваемых навыков; бот по обучению.
    • Дальнейшая поддержка развития сотрудников маркетинга и продаж: создание каталога развивающих мероприятий для подразделения электронной коммерции, создание новой программы «Школа опытных менеджеров по продажам».
    • Продолжение развития HR: разработка и запуск новой программы развития HR — «HR-Академия». Продолжение серии вебинаров «Лучшие практики».
    • Поддержка инновационной культуры «Северстали» через разработку моделей компетенций для центра технического развития и других функций/сотрудников, задействованных в процессе инноваций.
    • Поддержка обучения и развития руководителей топ 100–4000 в бизнес-единицах «Воркутауголь», «Карельский окатыш», «Олкон».
    • Обучение руководителей и сотрудников Яковлевского рудника основам корпоративной культуры и стандартов работы «Северстали».
    • Разработка и пилот систем работы со специалистами с высоким потенциалом развития.
    • Внедрение нового формата обратной связи в масштабе всей компании («360 градусов», «Быстрая обратная связь»).

Прошедшие мероприятия